Das Zozio-Team an Ihrer Seite – von der Diagnose bis zur Einführung.

Von der Vertragsunterzeichnung bis zum Produktivbetrieb vergehen in den meisten Fällen weniger als drei Monate, Begleitung inbegriffen, während schwergewichtige APS-Projekte 16 bis 24 Monate dauern. Eine Demonstration mit Ihren eigenen Daten steht in wenigen Tagen.

Danach startet man mit einem kritischen Bereich (einer Werkstatt, einer Linie, einer Ressource) und erweitert im Tempo Ihrer Teams. Die meiste Arbeit steckt in der Strukturierung von Arbeitsplänen und Ressourcen, nicht in der Konfiguration der Software. Der Zeitplan ist in Phasen gegliedert, mit Meilensteinen und Erfolgskriterien, die zu Beginn festgelegt werden.

Nein. Ihre Arbeitspläne, Ihre Vorgangszeiten – auch wenn sie nur Näherungswerte sind – und Ihre Ressourcen genügen, ohne vorherigen Umbau der IT-Landschaft: ROBIN verbindet sich mit bestehendem ERPERPEnterprise Resource PlanningIntegriertes Unternehmenssystem (SAP, Sage X3, Oracle…). Es verwaltet Aufträge, Bestände, Stücklisten und Fertigungsaufträge (FAFAFertigungsauftragDokument, das die Fertigung oder Reparatur eines Loses oder Teils auslöst und verfolgt. Enthält den Arbeitsplan, die Mengen und die Termine. Englisches Äquivalent: WO (Work Order).Im Glossar ansehen →), plant jedoch wochenweise – nicht stundengenau.Im Glossar ansehen →, MESMESManufacturing Execution SystemSystem zur Produktionsausführung: Auftragsverfolgung am Arbeitsplatz, Rückmeldungen, Echtzeit-Rückverfolgbarkeit. Liegt zwischen ERP und Maschine.Im Glossar ansehen → und IH-SoftwareIH-SoftwareComputergestützte InstandhaltungsverwaltungSoftware zur Instandhaltungsverwaltung: Präventivpläne, korrektive Eingriffe, Maschinenhistorie, Ersatzteile.Im Glossar ansehen →. Die Anfangsanalyse ermittelt die verfügbaren Daten und die zu schließenden Lücken; danach meldet ROBIN fehlende, widersprüchliche oder veraltete Daten, bevor sie eine Entscheidung verfälschen. Die Genauigkeit wächst mit der Nutzung.

Ein gemischtes Team: ein Feinplanungsingenieur für die fachlichen Regeln und ein Projektleiter für die Einführung und die Akzeptanz vor Ort. Das Projekt wird als operatives Projekt geführt, nicht als IT-Projekt.

Einen Methoden- oder Feinplanungs-Ansprechpartner für einige Stunden pro Woche, einen IT-Ansprechpartner für Zugänge und Datenflüsse sowie die Verfügbarkeit der Werkstattleiter bei den Modellierungs-Workshops.

Durch kurze Schulungen am Arbeitsplatz, an den Bildschirmen, die die Teams tatsächlich nutzen werden. Dokumentation und Einführungsleitfäden bleiben nach dem Go-live im Tool zugänglich.