Produkt · ROBIN.Scheduling

Der Flugplan, kontinuierlich optimiert.

Dynamische Feinplanung mit endlicher Kapazität: Planung, Priorisierung und Entscheidung. Der Plan wird in Echtzeit auf Basis des tatsächlichen Werkstattzustands neu berechnet – kein starres Gantt-Diagramm vom Morgen. Die schnellste Feinplanungsengine am Markt: 4.200 Operationen in weniger als drei Sekunden neu berechnet, reale Restriktionen inklusive.

  • Dynamische Feinplanung
  • Endliche Kapazität
  • Szenariosimulation
  • Kontinuierliches Lernen
ROBIN-Scheduling-Bildschirm — Gantt der Arbeitsaufträge und Ressourcenauslastung

Kapitel 01

Planen bei endlicher Kapazität, kontinuierlich

Der Plan berücksichtigt gleichzeitig Ressourcen, Material, Kompetenzen und Kundenzusagen – und wird neu berechnet, sobald sich eine Randbedingung ändert.

  • Kontinuierliche dynamische Feinplanung

    Der Plan wird in Echtzeit anhand des tatsächlichen Werkstattzustands neu berechnet – kein starres Gantt-Diagramm vom Morgen.

  • Management von Prioritäten & Randbedingungen

    AOG, vertragliche Fristen sowie die Verfügbarkeit von Ressourcen und Material werden gleichzeitig berücksichtigt.

  • Automatische Sequenzierung der Fertigungsaufträge

    Vorschlag der besten Reihenfolge gemäß Ihren Fachregeln (TAT, OTD, Auslastung, Kritikalität).

ROBIN-Scheduling-Bildschirm — Gantt der Arbeitsaufträge und Ressourcenauslastung

Kapitel 02

Mit Fakten entscheiden, nicht aus dem Bauch

Jede Entscheidung stützt sich auf verglichene Szenarien und den tatsächlichen Stand vor Ort – der Fertigungsplaner behält das Steuer in der Hand.

  • Szenariosimulation

    Vergleichen Sie mehrere Feinplanungsoptionen, bevor Sie entscheiden – fundiert abwägen statt aus dem Bauch.

  • Synchronisation mit der Fertigung

    Der Plan speist sich aus den Live-Daten von Tracking & Cockpit – was geplant ist, spiegelt wider, was tatsächlich passiert.

  • Entscheidungshilfe bei Abweichungen

    Gerät ein Fertigungsauftrag aus dem Plan, schlägt ROBIN eine Neuplanung vor – der Fertigungsplaner entscheidet aktiv, statt zu erleiden.

Planungsziele in ROBIN: Produktionsergebnisse des Monats, Plantreue (OTD), Ausbeute und Verluste

Kapitel 03

Den Plan messen und aus der Ausführung lernen

Die Abweichung zwischen Plan und Ausführung speist das Modell: Die Arbeitsplanzeiten nähern sich mit jedem Zyklus der Realität an.

  • Kontinuierliches Lernen

    Lernt aus vergangenen Arbeitsgängen, um eine reale statt einer theoretischen Arbeitsplanzeit vorzuschlagen – das verbessert die Planadhärenz.

  • Leistungskennzahlen des Plans

    Planadhärenz, TAT, Lead Time, OTD.

Leistungsanalyse in ROBIN: abgeschlossene Aufträge, Verzögerungen, Verfügbarkeit der Betriebsmittel und Instandhaltungszeiten

Kontinuierliche Neuplanung

Eine Störung, und die Reihenfolge ordnet sich neu.

Der Plan ist nicht starr. Verschieben Sie einen Arbeitsgang im Plan unten, starten Sie die Optimierung und beobachten Sie, wie ROBIN die Reihenfolge unter Kapazitätsrestriktionen neu aufbaut, ohne bei null anzufangen.

Dynamische Feinplanung

Der Plan driftet. Ein Klick bringt ihn zurück in den Termin.

Acht Aufträge, sechs Ressourcen, eine Woche. Planen Sie neu und sehen Sie, wie jeder Balken wieder vor seinen Termin rückt.

Dynamische Feinplanung

Abgedrifteter Plan — 8 Aufträge im Verzug

Optimierter Plan — alle Aufträge termingerecht

8 verspätet0 im Plan

0 verspätet8 im Plan

Banc 01APU
Banc 03Triebwerk
Zelle A2Hydraulik
NDT BayKontrolle
Zelle B1Fan-Triebwerk
LackierkabineEndbearbeitung
Mo 30/06Di 01/07Mi 02/07Do 03/07Fr 04/07Sa 05/07
WO-48190APU igniter swap
WO-48201Engine cowl reseal
WO-48214Hydraulic actuator O/H
WO-48233Landing gear NDT
WO-48219Fan blade inspection
WO-48227Flap track bearing
WO-48241Cowl repaint
WO-48255APU reassembly

Die gepunktete Markierung zeigt den Fälligkeitstermin · ein Balken wird grün, wenn der Auftrag vor seinem Termin endet.

Die lernende Fabrik

Die Arbeitsplanzeiten nähern sich Woche für Woche der Realität an.

Eine lernende Fabrik startet keine Zeitmesskampagne: Sie misst, was sie tut. ROBIN vergleicht jeden ausgeführten Arbeitsgang mit seiner theoretischen Arbeitsplanzeit und korrigiert dann den Standard. Je länger die Werkstatt läuft, desto besser passt der Plan zu dem, was tatsächlich geschehen wird.

Kontinuierliches Lernen

Die Abweichung zur Realität schließt sich von selbst.

Jede gemeldete Operation korrigiert die Standardzeiten. Der Plan driftet nicht mehr ab, weil er aus der Fertigung lernt, nicht weil jemand ihn von Hand neu einstellt.

Beobachten→Erkennen→Korrigieren
4 Wochen
W1W12

Plan- vs. Ist-Zeit im Arbeitsplan

Entgraten — Finish-Arbeitsplatz · Verhältnis Ist-Zeit / Standardzeit

aktuelle Abweichung hoch · +26 %

Verhältnis Ist / Standard± 1 Standardabweichung (σ)100 % = standardkonform
Verhältnis %160140120100
W1W2W3W4

Produktionswochen

Mittleres Verhältnis

135 %

Standardabweichung σ

± 15,2 %

Messungen

24 FA

Planungszuverlässigkeit

Plantreue

77 %

Von Robin vorgeschlagene Korrekturen

Entgraten — Finish-Arbeitsplatz

dauert im Schnitt +40 % länger als der Standard

Eine aus unseren Einführungen modellierte Größenordnung, keine Messung bei einem Kunden.

Häufig gestellte Fragen

Was die Teams uns zu ROBIN.Scheduling fragen.

Was ist der Unterschied zwischen statischer und dynamischer Feinplanung?

Eine statische Feinplanung legt eine Reihenfolge zu einem bestimmten Zeitpunkt fest, oft morgens: Sie ist bei der ersten Störung veraltet. Eine dynamische Feinplanung berechnet die Reihenfolge bei jedem Ereignis in der Fertigung neu, unter denselben Randbedingungen und ohne alles von Hand neu zu machen.

Wie lange dauert eine vollständige Neuberechnung?

Etwa zwei Minuten* für eine vollständige Feinplanung nach einer Störung – so können Entscheidungen noch während des Produktionstags getroffen werden statt erst am nächsten Tag.

*Beobachteter Durchschnittswert. Er hängt von der Anzahl der einzuplanenden Fertigungsaufträge ab.

Entscheidet ROBIN anstelle des Fertigungsplaners?

Nein. ROBIN schlägt eine Reihenfolge vor und beziffert die Auswirkung der Optionen; die Entscheidung bleibt beim Menschen. Der Fertigungsplaner kann einen Arbeitsgang fixieren, eine Kundenpriorität erzwingen oder zwei Szenarien vor der Veröffentlichung vergleichen, und die Engine rechnet um seine Entscheidungen herum, statt sie zu überschreiben. Die Werkstatt erhält eine von jemandem freigegebene Reihenfolge, keine ungeprüfte automatische Ausgabe.

Wie werden AOG und Notfälle berücksichtigt?

Vertragliche Prioritäten, AOG und Kritikalitäten fließen als explizite Randbedingungen in die Berechnung ein, zusammen mit der Verfügbarkeit von Ressourcen und Material. ROBIN entscheidet nicht an Ihrer Stelle: Das Einschieben eines Eilauftrags wird vor der Freigabe simuliert, mit der Liste der verschobenen Aufträge und dem Ausmaß der Verschiebung.

Nach der Freigabe wird die Arbeitswarteschlange am Arbeitsplatz neu geordnet und der Grund angezeigt (Kundenpriorität, gefährdeter Meilenstein, Nacharbeit); die anderswo verursachte Verzögerung wird mit ihrer Ursache dokumentiert.

Plant ROBIN mit endlicher Kapazität?

Ja. Der Plan berücksichtigt die tatsächlichen Kapazitäten: Maschinen, qualifizierte Bediener, Werkzeuge, Behälter und verfügbares Material. Eine Operation wird niemals auf einer nicht verfügbaren Ressource eingeplant.

Sie setzen es ein

Vincent JohnerProjektleiter, Vetrotech Saint-Gobain
Die Effizienz der Plattform macht sich nach wenigen Monaten Nutzung bemerkbar: Ja, die Lösung hat einen erheblichen Einfluss auf die Produktivität. Der größte Zeitverlust war auf Maschinenstillstände zurückzuführen — mit Zozio gelingt es uns, die Maschinen kontinuierlich am Laufen zu halten.
Vetrotech Saint-GobainAlle Kundenstimmen

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