Der Nutzen von Value Stream Mapping für ein leistungsstarkes Unternehmen

Value Stream Mapping: ein Werkzeug des Lean Manufacturing?

Für eine optimale Steuerung des industriellen Prozesses haben alle heute leistungsstärksten Unternehmen die Lean-Methode übernommen.

Lean Management bedeutet, alles Überflüssige in der Organisation, einschließlich der Verschwendung, konsequent zu eliminieren.

Value Stream Mapping ist ein Werkzeug, das eingeführt wurde, um eine Lean-Organisation leichter aufzubauen.

Es ist eine Methode, um Prozesse zu identifizieren, die Verschwendung darstellen, und Lean effizienter umzusetzen.

Dieses Werkzeug strukturiert den Weg Ihres Unternehmens und zeigt ihm die Richtung, um ein globales Optimum der Produktion zu erreichen.

Was ist Value Stream Mapping?

Value Stream Mapping, einfach VSM genannt, ist eine Prozesslandkarte, mit der sich sämtliche Aktivitäten eines Unternehmens erfassen lassen. Dabei werden sowohl wertschöpfende als auch nicht wertschöpfende Aktivitäten berücksichtigt.

Wie sieht eine VSM-Darstellung aus?

In der Infografik finden Sie ein vereinfachtes Schema einer VSM-Darstellung.

Sie zeigt das Zusammenspiel von Informationsflüssen und Warenflüssen innerhalb eines Unternehmens.

Genauer gesagt finden sich darin die folgenden Informationen:

• Die Details des Kundenbedarfs

• Der Informationsfluss zwischen dem Produktionsleiter und der Produktionslinie

• Der physische Produktfluss, d. h. die Schritte der Produktionslinie

• Und schließlich eine Zeitleiste, die insbesondere die Wartezeiten zwischen den einzelnen Arbeitsplätzen aufschlüsselt.

Wie erstellt man eine VSM-Darstellung?

Um eine solche Darstellung zu erstellen, wählt man zunächst die zu untersuchende Produktfamilie aus, d. h. eine Gruppe von Produkten mit ähnlicher Konstruktion und Produktion.

Anschließend verfolgt man diese Produktfamilie beim Gang durch die Produktionshalle entgegen der Flussrichtung, vom Fertigprodukt bis zu den Rohstoffen.

Bei jedem Schritt werden die wichtigsten Kenngrößen festgehalten, etwa Bestand und Wartezeit.

In einem zweiten Schritt können die Informationsflüsse untersucht werden, die den physischen Warenfluss steuern.

Eine ausführliche Erklärung zur Erstellung einer VSM-Darstellung finden Sie im Artikel „Lean Management : qu’est-ce que la Value Stream Mapping“ von Patrice Marvanne.

Einige Tipps für eine optimale Value Stream Mapping

Um dieses Werkzeug optimal zu nutzen, müssen alle Beteiligten der untersuchten Produktionslinie mitwirken.

Das wirkt sich positiv auf den Teamgeist aus und hilft, fehlerhafte Angaben zu einzelnen Produktionsschritten zu vermeiden, wie im Artikel „Value Stream Mapping et le concept de Lean“ auf der Website von BPMS erläutert wird.

Wichtig: Der Prozess muss so beschrieben werden, wie er tatsächlich ist, und nicht so, wie man ihn gerne hätte!

Sobald die Darstellung fertig ist, lässt sich leichter erkennen, ob Sie die von den Kunden gewünschten Mengen in der geforderten Frist liefern können.

Der zweite Schritt besteht dann darin, die Darstellung so zu erstellen, wie Sie es sich wünschen würden, um die notwendigen Änderungen für eine bessere Organisation vornehmen zu können.