Wie lassen sich die Produktionskosten in einem Unternehmen senken?

Um schnelles Wachstum zu fördern, setzen Unternehmen auf Aktivitäten mit hoher Wertschöpfung. Dazu empfiehlt es sich, die Produktqualität zu verbessern und die Kosten zu senken.

In diesem Artikel finden Sie einige Tipps, wie Sie Lean-Management-Methoden einführen, um Kosten zu sparen.

Um die eigene Organisation zu optimieren, ist es zunächst entscheidend, einen Gesamtüberblick über die physischen Flüsse und Informationsflüsse in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Werk zu haben.

Denn um zu erkennen, wo sich Kosten senken lassen, muss man seine Aktivitäten im Griff haben.

Die Produktionslinie: Kern der Verschwendung in einem Unternehmen

Um die gesamten Produktionskosten zu senken, bietet es sich an, bei der Produktionslinie anzusetzen, die häufig Quelle zahlreicher Störungen ist.

Verschwendung, Unregelmäßigkeiten in der Produktion und Überlastung – auf Japanisch Muda, Mura und Muri genannt – zu identifizieren, ist entscheidend, um sie anschließend wirksam zu beseitigen.

Dadurch verbessert sich die Produktqualität, was weniger Kontrollen und kürzere Lieferzeiten nach sich zieht und die Kundenzufriedenheit erhöht.

Zu diesen Störungen zählen:

• Zu niedrige Ausbringung;

• Transportzeiten;

Beschaffung: direkter Einflussfaktor auf die Performance

Einsparungen ergeben sich anschließend durch die Senkung der externen Kosten.

Dazu sollten Sie jede einzelne Ausgabe prüfen und bessere Konditionen aushandeln oder den Lieferanten wechseln.

Es ist wichtig, die am Markt verfügbaren Angebote zu vergleichen, um das wirtschaftlichste auszuwählen.

Ungenutzte Bestände abbauen durch „Just-in-Time“

Eine weitere Quelle unnötiger Ausgaben sind Überbestände, die entstehen, wenn die Lagerbestände nicht auf die Nachfrage abgestimmt sind.

Um dieses Problem zu vermeiden, empfiehlt sich eine Produktionssteuerung nach dem „Just-in-Time“-Prinzip.

Dabei wird mit der Beschaffung bis zur Kundenbestellung gewartet. Das wirkt sich positiv auf das Working Capital und die Gewinne aus.

Vermeiden Sie Überqualität

Das Streben nach Qualität kann mitunter zu einem kontraproduktiven System führen, wenn das Werk „zu viel“ des Guten tut. Es gilt daher, einen Kompromiss zwischen Qualität und Kosten zu finden und dabei das Lastenheft einzuhalten.

So vermeiden Sie Mehrkosten für das Unternehmen.

Wenn Sie diese Tipps umsetzen, können Sie Ihre Produktionskosten durchaus senken. Um noch mehr zu sparen, können Sie außerdem auf eine grünere Produktion setzen.

Dazu gehören beispielsweise der Einsatz energiesparender Anlagen oder die regelmäßige Wartung der Maschinen, um die Energieeffizienz zu erhalten.

Um Ihr Vorgehen abzurunden, passen Sie Ihr Unternehmen schließlich an Veränderungen an, insbesondere an neue Technologien, die oft ein entscheidender Faktor für eine gute Leistungskennzahl sind (TRS bzw. OEE im Englischen).

Bleiben Sie schließlich offen für mögliche Investitionen zur kontinuierlichen Verbesserung Ihres Unternehmens.